miércoles, 17 de junio de 2009

CUADRO DE CONCEPTOS GUA 5 NUMEROS ENTEROS

NUMEROS ENTEROS


Desde hacía mucho tiempo, los chinos utilizaban bastoncillos de bambú o de madera para representar los números y realizar, en especial, cálculos comerciales de una manera práctica, pero también para tratar cuestiones relacionadas con los aumentos y disminuciones de magnitudes, o con distancias recorridas en sentidos opuestos; esos bastoncillos eran negros o rojos según que representaran cantidades positivas o negativas, de acuerdo con una atribución del color que es justamente la opuesta a la empleada en la contabilidad occidental. Los matemáticos hindúes del siglo VI mencionan también el uso de números negativos para tratar este tipo de problema. Los antiguos griegos, por el contrario, rechazaron que pudieran existir tales números.



NUMEROS DECIMALES



Los números decimales pueden escribirse de dos maneras: como fracción o bien en notación decimal.

Ejemplo:

3 / 10 = 0,3
Fracción Notacióndecimal



Los números decimales pueden sumarse, restarse, multiplicarse y dividirse...


APROXIMACION DE UN NUMORO REAL


Aproximar un número a ciertas cifras decimales consiste en encontrar un número con las cifras pedidas que esté muy próximo al número dado.


Aproximación por defecto, buscamos el número con un determinado número de cifras que es inmediatemente menor que el dado.


Aproximación por exceso, es el número con las cifras decimales fijadas inmediatemente mayor.


Por ejemplo, dado el número 1.3456 vamos a aproximarlo con dos cifras decimales:


a) por defecto es 1.34


b) por exceso es 1.35



Al dar la aproximación en lugar del número se comete un error, en el ejemplo anterior los errores que se cometen son:


a) 1.3456 - 1.34 = 0.0056


b) 1.3456 - 1.35 = 0.0044



Redondear un número consiste en dar la mejor de las aproximaciones, es decir, aquella con la que se comente un error menor, en nuestro caso si redondeamos 1.3456 a dos cifras decimales, el redondeo será 1.35.



REGLA DE TRES SIMPLE

Se llama razón al cociente entre dos números y se llama proporción a la igualdad de dos razones.



Los problemas en los que los elementos mantienen una relación proporcional directa o inversa se resuelven mediante la regla de tres simple.

REGLA DE TRES COMPUESTA

Cuando la cantidad de magnitudes que aparece en un problema es mayor que dos, se aplica la regla de tres compuesta. Estos problemas son equivalentes a varios problemas de regla de tres simple encadenados. De acuerdo a si las magnitudes de cada uno de ellos son directa o inversamente proporcionales.

CONVERSION DE UNIDADES

La conversión de unidades es la transformación de una unidad en otra.
Un método para realizar este proceso es con el uso de los factores de conversión y las muy útiles tablas de conversión. Bastaría multiplicar una fracción (factor de conversión) y el resultado es otra medida equivalente en la que han cambiado las unidades.
Cuando el cambio de unidades implica la transformación de varias unidades se pueden utilizar varios factores de conversión uno tras otro, de forma que el resultado final será la medida equivalente en las unidades que buscamos, por ejemplo si queremos pasar 8 metros a yardas, lo único que tenemos que hacer es multiplicar 8(0.914)=7.312 yardas

Ver cada hipervinculo para hayar un valor de cada factor
Longitud

Superficie

Masa y Peso

Volumen

Temperatura

martes, 16 de junio de 2009

PLANILLA DE COMISIONES

¿Qué es? : Herramienta que permite tener una visualización y control específico de las funciones de cada una de las comisiones o bloques de acción dentro de un evento. Ventajas: Control específico del evento. Evita improvisación. Identifica responsables y apoyos por actividad. Permite delegar con efectividad. Facilita hacer un listado de recursos y presupuesto más real. Incluye cronograma de actividades. Controla la realización oportuna de las actividades. Permite una evaluación más objetiva. Deja una memoria administrativa y operativa del evento. Permite la realización de programas futuros. Identifica funciones específicas al equipo de trabajo. Formato de la Planilla de Comisiones:
Evento: ____________________________ Fecha: _____________
Comisión: __________________________ Lugar: ______________
Responsable: ____________________________________________
FECHA - ACTIVIDAD - RECURSOS - REALIZADO - OBSERVACIONES

PLANIMETRIA

¿Qué es? : Diseño gráfico (plano) de los espacios físicos en donde se realizará el evento. Ventajas: Presenta una visión global del evento. Facilita el trabajo de los comités. Montajes, decoración, seguridad, equipos, proveedores, alimentos y bebidas, patrocinadores, recreadores, otros. Permite delegar funciones. Herramienta eficaz de control. Se pueden hacer modificaciones oportunas. Garantiza una presentación estética del evento .Define espacios y evita conflictos. ¿Cómo funciona? Elabore un plano general de los espacios físicos en donde se realizará el evento. No olvide incluir en el plano general: Primeros auxilios Zonas de circulación Vías de acceso Áreas para el desarrollo del evento Salidas de emergencia Zonas de alimentación Servicios sanitarios Otros Obtenga varias copias del plano general y ubique sobre cada copia independientemente y de acuerdo a las características del programa: Montaje Decoración Actividades recreativas Desplazamientos Otros Consulte y haga acuerdos con los responsables de cada comité para garantizar una adecuada implementación.

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PRÁCTICAS PARA ORGANIZACION Y CONTROL DE EVENTOS RECREATIVOS

DISEÑO TECNICO
¿Qué es? : Es un documento donde se consignan aspectos fundamentales del evento: Nombre del evento. Fechas de realización Objetivo Duración del evento Metas Espacios Descripción del presupuesto Beneficiarios Cobertura en personas y dependencias Modelos de planillas Criterios de comprobación de éxito Relación de recursos Contenidos específicos (Actividades) Planos Procesos de ejecución: Promoción, Inauguración, Desarrollo, Clausura. Ventajas: Evento técnicamente garantizado. Guardar datos reales de los programas. Base para futuras modificaciones. Optimizar recursos. Detectar puntos críticos. Permite planear, controlar, verificar y dirigir.

LISTA DE VERIFICACION DE TAREAS

¿Qué es? : Relación de procesos, tareas o actividades que permiten verificar la realización y el desarrollo del evento. Ventajas: Disminuye la posibilidad de olvidos. Permite delegar funciones. Diversidad cantidad de programas. Logra objetivos en forma sistemática. Herramientas de control. Deja una memoria administrativa y operativa del evento. Facilita la realización de programas futuros. ¿Cómo funciona? : La efectividad de esta herramienta de trabajo consiste en incluir todas las tareas o actividades que usted debe hacer para la correcta realización de un evento en sus tres etapas: PRE-evento, evento y post-evento. ¿Qué debemos incluir? : PRE - evento: Elaboración de la propuesta. Presentación y aprobación. Reservas necesarias. Medios de divulgación. Reglamento. Cotización y compras .Apoyo logístico: Instalaciones, equipos, grupos de apoyo. Implementación técnica: Montaje, decoración. Inauguración. Protocolo: Invitaciones, contratos. Durante el evento: Verificar: Apertura Proveedores Informes boletines Horarios Reuniones de control Cierre Responsables de funciones Otros Implementación técnica Post evento: Desimplementación Legalizaciones Informes: cualitativos y cuantitativos Cierre Agradecimientos Otros Formato de la Lista de Verificación de Tareas:

Evento: ____________________________ Fecha: _____________
Comisión: __________________________ Lugar: ______________
Responsable: ____________________________________________
__FECHA - ACTIVIDAD - REALIZADO - OBSERVACIONES

ESTRATEGIAS DE MOTIVACION PARA INCREMENTAR LA PARTICIPACION EN LOS PROGRAMAS RECREATIVOS

Identifique claramente: De la institución: Misión, políticas, planes y programas. Del núcleo de población: Necesidades, intereses, recursos, nivel cultural. De los dirigentes: Intereses. Planifique, no improvise. Desarrolle las etapas de la función administrativa: Planeación, organización, ejecución y control .Las acciones que emprenda deben ser sentidas por las instituciones, los dirigentes, los voluntarios, los profesionales y los participantes. Aplique los principios de calidad a sus programas: Puntualidad, rapidez, cumplimiento, simplicidad de trámites, buena atención y diversas alternativas. Actúe como veedor: conozca su producto, sea persistente. Involucre a directivos y usuarios en la planificación de los programas. Motive el apoyo de directivas: Muestre datos concretos y reales. Demuestre las ganancias en beneficios para la empresa: Ambiente laboral, productividad, disminución del ausentismo, respuestas a compromisos de ley, integración de la comunidad. Gerencie el ente a su cargo: Propicie el desarrollo y presente soluciones. Interprete sus intereses: Actúe de acuerdo a las políticas empresariales y a los planes de desarrollo de la comunidad. Motive la participación del personal de base: Involucre al participante en todas las etapas de la planificación de un programa. Planifique con base en necesidades, intereses y posibilidades. Haga que el programa sea un medio no un fin. Haga programas equilibrados, diversos, variados y flexibles. Equilibre la atención de sus clientes. Demuéstreles que ganan. Facilite su participación .Evalúe procesos y resultados.
Promocione Divulgue: Contacto persona a persona. Perifoneo interno y externo. Comités de multiplicadores. Pasacalles. Boletines informativos. Volantes. Cartelera. - Videos. Revistas. Apóyese en personal y servicios especializados: Profesionales, expertos, servicios complementarios especializados, etc. No trabaje solo: Conforme un Equipo de Apoyo. Apóyese en comités y grupos ya existentes, tanto al interior como al exterior de su empresa o comunidad. Informe tanto a superiores como a los participantes: Cuantitativos, cualitativos, cumplimiento de funciones.
TACTICAS PARA EL ÉXITO EN LA EJECUCION DE LOS PROGRAMAS RECREATIVOS

Cumpla horarios. Vaya un paso adelante. Invite y asegure la presencia de directivos. Mantenga actitud positiva. Prevea alternativas ante imprevistos. No suponga, verifique. Cumpla lo programado. No tenga preferencias. Comparta con todos los participantes. Ambiente y adecue los espacios. Haga programas cortos y ágiles. Haga la planimetría del evento. Suministre información concreta a los oradores del evento.

RAZON DE SER DE LOS PROGRAMAS DE RECREACION EN EMPRESAS Y COMUNIDADES

Crear hábitos de sano esparcimiento. Mejorar condiciones físicas, sociales y mentales. Desarrollar el sentido de solidaridad, colaboración y trabajo en equipo. Mejorar la productividad. Mejorar la calidad de vida personal y empresarial. Imagen empresarial. Ser un medio para el logro de propósitos determinados.

QUE ESPERAN LOS USUARIOS DE LOS PROGRAMAS RECREATIVOS:

Variedad de actividades. Diferentes oportunidades de participación. Actividades de fácil y rápida ejecución. Facilidades de participación. Resultados inmediatos. Que sean divertidos y placenteros. Que sean económicos. Que le permitan figurar. Que permitan la integración del grupo laboral. Que permitan la vinculación de la familia. Que le quiten el menor tiempo posible.

PRINCIPALES PROBLEMAS PARA LA IMPLEMENTACION Y EJECUCION DE PROGRAMAS RECREATIVOS:

Bajos presupuestos. Escasez de escenarios. Carencia de procesos. No hay valoración de las actividades recreativas. Falta de apoyo de directivas. Apatía.

POSIBLES CAUSA DE LA APATIA Y AL NO PARTICIPACION DE LOS USUARIOS EN LSO PROGRAMAS RECREATIVOS:

La cultura del no hacer: Baja autoestima. Deseos de recompensa. Falta de un claro proceso administrativo: Diagnósticos deficientes: Esto genera actividades no acordes a las necesidades y habilidades del participante, y calculo inexacto de recursos. Deficiencia en la organización: Esto genera dificultades en la participación, incumplimiento, perdida de credibilidad y perdida de liderazgo.

PRACTICA CORRIENTE

Se estudian otras instituciones similares para conocer la parte ejecutiva de sus programas y utilizar los mismos enfoques, de tal forma que se consigan resultados similares. Debilidades: Lo que se imita puede estar equivocado o responder a una situación muy particular. Las culturas son diferentes en cada empresa o comunidad.